為進一步規(guī)范各分（子）公司的決策性會議的議事程序，提升各單位決策水平，10月31日，廣西路建集團在19樓會議室開展決策性會議管理培訓(xùn)，廣西路建集團黨委副書記、工會主席、總法律顧問韋名軍出席會議。廣西路建集團董事會秘書辦公室/行政辦公室、黨委辦公室、監(jiān)事會工作部分別就相關(guān)會議的議事程序進行了詳細梳理和講解。
會上，韋名軍指出，廣西路建集團今年完成了二級管理向三級管理轉(zhuǎn)變的機構(gòu)改革，總部下放部分職能和權(quán)限，分（子）公司承擔的責(zé)任更多、更重了，更要在工作中堅持科學(xué)決策、民主決策和依法決策。各分（子）公司、廣西航務(wù)工程處負責(zé)決策性會議組織和管理的工作人員要借這次培訓(xùn)的機會認真學(xué)習(xí)，進一步提升決策水平，讓單位的決策合法、合規(guī)、合序。
廣西路建集團黨委辦公室副主任覃家旭首先對《廣西路建工程集團有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法（2019年修訂）》進行解讀，對黨委會的議事范圍和議事程序作了明確要求。行政辦公室副主任馬江麗就董事會、經(jīng)營班子會的組織與管理進行詳細介紹，對會議管理中常見的問題一一舉例并解答。監(jiān)事會工作部部長梁義寬就監(jiān)事會相關(guān)工作程序和要求進行了說明。
最后，大家還就培訓(xùn)中與工作中存在的疑問進行了交流，同時也分享了許多工作中好的做法。
各分（子）公司、廣西航務(wù)工程處辦公室、黨群部相關(guān)人員參加本次會議。
