７月２０日至２３日，廣西路建集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王長(zhǎng)兵，副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)陳祖發(fā)，總會(huì)計(jì)師張永群率隊(duì)到各直屬單位開(kāi)展２０２１年上半年檢查考核。
檢查組到各直屬單位開(kāi)展２０２１年上半年檢查考核
此次年中檢查的內(nèi)容包括：各直屬單位黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況以及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況。
王長(zhǎng)兵講話
檢查過(guò)程中，王長(zhǎng)兵充分肯定了各直屬企業(yè)上半年做出的努力及取得的成績(jī)，并對(duì)下一步工作提出要求：
一要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和質(zhì)量把控，抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩條紅線；二要繼續(xù)加強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)力度，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，統(tǒng)籌資源，精準(zhǔn)發(fā)力；三要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理機(jī)制和建立健全制度，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；四要強(qiáng)化集團(tuán)總部與分子公司合力作用，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)，共同擦亮廣西路建集團(tuán)品牌；五要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作與業(yè)務(wù)相融合，把黨旗“插”在項(xiàng)目建設(shè)工作最為困難的地方；六要提高站位、鼓足干勁，圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全力打好、打贏“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局之戰(zhàn)。
陳祖發(fā)講話
針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防控方面，陳祖發(fā)要求加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照廣西路建集團(tuán)各項(xiàng)制度執(zhí)行：
一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各類(lèi)憑證簽認(rèn)管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)用工支付環(huán)節(jié)的管控；二是加強(qiáng)對(duì)管理輸出項(xiàng)目，尤其是行政、民事等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控；三是加強(qiáng)收尾項(xiàng)目結(jié)算支付的管控，包括與業(yè)主的計(jì)量和勞務(wù)協(xié)作方的結(jié)算，以及收尾項(xiàng)目臨時(shí)用地移交手續(xù)完善等問(wèn)題；四是及時(shí)上報(bào)和處理法律文書(shū)。
張永群講話
張永群要求直屬單位建立健全公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的建設(shè)，進(jìn)一步提高內(nèi)控管理的力度，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
在各直屬單位，考核組通過(guò)聽(tīng)取報(bào)告、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式了解各單位工作落實(shí)情況，并在總結(jié)通報(bào)會(huì)上及時(shí)反饋檢查情況，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。
檢查組在各直屬單位進(jìn)行檢查
當(dāng)前，企業(yè)下半年生產(chǎn)建設(shè)已開(kāi)啟全面攻堅(jiān)。此次檢查既是對(duì)上半年工作的階段性總結(jié)評(píng)估和對(duì)工作開(kāi)展情況的及時(shí)“體檢”，幫助理清工作思路、解決實(shí)際問(wèn)題、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)；更是一次蓄力鼓勁，為完成好“下半篇文章”劃重點(diǎn)、明目標(biāo)、聚人心、添動(dòng)能。