4月10日，廣西路建集團(tuán)召開專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問題動(dòng)員部署會(huì)。廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光出席會(huì)議并作部署，黨委委員、紀(jì)委書記吳杰華主持會(huì)議。
羅光講話 朱杰/攝
羅光指出，工程領(lǐng)域涉及面廣、資金密集、審批權(quán)力集中，腐敗問題頻發(fā)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問題專項(xiàng)整治，是上級(jí)有要求、下面有期盼、紀(jì)律有明確。針對(duì)如何開展好專項(xiàng)整治工作，羅光提出三點(diǎn)要求：
一是高度重視，把專項(xiàng)整治的重要意義認(rèn)識(shí)清。要認(rèn)清當(dāng)前重點(diǎn)整治工程領(lǐng)域腐敗問題的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決剎住領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目這股不正之風(fēng)，切實(shí)防止“項(xiàng)目上馬、干部落馬”“項(xiàng)目通車了、干部進(jìn)去了”的悲劇再發(fā)生。
二是把握政策，把專項(xiàng)整治工作要求落實(shí)好。要堅(jiān)持自查自糾，把握政策，主動(dòng)向組織交代問題；要堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)，緊盯決策審批、招標(biāo)投標(biāo)、工程管理、質(zhì)量管理、物資采購、結(jié)算管理和竣工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)；要堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍不動(dòng)搖，下大力氣構(gòu)建不敢不能不想違規(guī)插手工程的長效機(jī)制。
三是落實(shí)責(zé)任，把專項(xiàng)整治工作職責(zé)履到位。各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，“一把手”既要掛帥又要出征；各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織要認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；集團(tuán)公司要加大問題查處力度，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)不履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織，嚴(yán)肅問責(zé)。
吳杰華講話 朱杰/攝
會(huì)上，吳杰華傳達(dá)了北投集團(tuán)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐問題工作實(shí)施方案，并要求圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦各級(jí)“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部，緊盯“個(gè)人專斷定調(diào)子、明來暗往鋪路子、假公濟(jì)私批條子、隱身幕后當(dāng)影子、縱容默許打牌子、斡旋站臺(tái)撐場(chǎng)子、相互勾連搭梯子、推阻刁難使絆子”等八種情形，認(rèn)真開展自查自糾和監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。
主會(huì)場(chǎng) 朱杰/攝
會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和同步視頻相結(jié)合的方式，設(shè)主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)和項(xiàng)目會(huì)場(chǎng)。廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門正副職、各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分（子）公司職能部門正副職、在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員分別在分會(huì)場(chǎng)、項(xiàng)目會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
部分分（子）公司分會(huì)場(chǎng)
部分項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)