8月8日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇湘華，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記韋瑞芬到二公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 劉鵬宇/攝
調(diào)研座談會(huì)上，蘇湘華認(rèn)真聽(tīng)取二公司目前經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等工作匯報(bào)，對(duì)二公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，鼓勵(lì)二公司持續(xù)立足主業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)管理、抓業(yè)績(jī)、提效益，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
蘇湘華講話 劉鵬宇/攝
針對(duì)二公司存在的困難及下一步工作，蘇湘華提出六點(diǎn)要求：一要認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，提高公司實(shí)力和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)，密切關(guān)注跟蹤項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)高速項(xiàng)目，為企業(yè)生存發(fā)展引來(lái)“源頭活水”；二要全力盤(pán)活現(xiàn)金流，加快資金回籠，按規(guī)章制度分門(mén)別類劃分竣工未送審、送審未審定和審定未結(jié)款等項(xiàng)目，通過(guò)合同履約、上門(mén)洽談等方式回收履約保證金、土地復(fù)墾保證金和工程進(jìn)度款等款項(xiàng)，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；三要加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，加強(qiáng)安全管理規(guī)范化、體系化、合規(guī)化工作，始終把安全放在首位，不斷完善責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲制度；四要防范化解風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以信息化手段堵住勞務(wù)招標(biāo)、材料供應(yīng)、管理費(fèi)開(kāi)支等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)漏洞，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格把控流程，做到精細(xì)化管理；五是發(fā)揮企業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與北投集團(tuán)內(nèi)各單位和集團(tuán)公司其他分子公司的溝通協(xié)作，優(yōu)化工作流程與資源配置，提高工作效率；六是依托現(xiàn)有平臺(tái)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)、多崗位鍛煉、崗位考核等方式營(yíng)造氛圍，讓青年員工參與技術(shù)方案編制、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃等具有挑戰(zhàn)性的工作，給青年員工“壓擔(dān)子”，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
韋瑞芬講話 劉鵬宇/攝
韋瑞芬對(duì)二公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，繃緊紀(jì)律之弦，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實(shí)“第一議題”制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及廉潔要求，強(qiáng)化黨員干部思想淬煉，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題；二是落實(shí)好主體責(zé)任，切實(shí)履行監(jiān)督義務(wù)，各職能部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)作，不斷增強(qiáng)監(jiān)督合力，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)；三是切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，強(qiáng)化自我約束,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要愛(ài)學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、講紀(jì)律，積極配合開(kāi)展專項(xiàng)整治工作，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
覃冠華發(fā)言 劉鵬宇/攝
二公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理覃冠華從公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、內(nèi)控管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源、主要困難和發(fā)展方向等方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。參會(huì)人員針對(duì)二公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行探討。
集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)花球團(tuán)、投資發(fā)展部部長(zhǎng)袁以堂、經(jīng)營(yíng)策劃部部長(zhǎng)李俊平、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)羅小清、成本合約部、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室相關(guān)人員，以及二公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
（文/陳思迪 審核/徐展、黃景輯）